Інтерв’ю з Олександром Джуринським, CEO та співвласником групи компаній VIDI, присвячене ключовим аспектам розвитку українського авторинку в умовах війни, стратегіям компанії та соціальній відповідальності бізнесу. У розмові висвітлюються результати продажів 2025 року, трансформація бізнес-моделі під впливом воєнних та економічних викликів, а також цифровізація, омніканальність та адаптація до нових споживчих потреб.
Олександр ділиться досвідом управління командою, підходами до стратегічного планування за формулою «2-5-10 років» і баченням розвитку ринку на 2026 рік. Особлива увага приділяється соціальним ініціативам VIDI: підтримці Збройних Сил України, співпраці з фондами та громадськими організаціями, допомозі мобілізованим співробітникам та благодійним проєктам, що допомагають дітям і медичним установам.
Це інтерв’ю — не лише про автомобілі та бізнес, а й про відповідальність, адаптивність та соціальну роль компанії в кризових умовах.
LeadershipDaily: Ви очолюєте одну з найбільших автомобільних груп України. Як за останні роки змінилося ваше особисте розуміння ролі CEO?
О. Джуринський: Дійсно, VIDI за результатами продажів у 2025 році стала №1 з реалізації автомобілів в Україні! Причому наша перевага — доволі суттєва.
Робота CEO виявилася значно складнішою і непередбачуванішою, ніж я уявляв раніше. Головна зміна в моєму розумінні — це перехід від контролю процесів до управління часом та енергією команди. Справжній виклик для CEO сьогодні — не дати рутині себе «з’їсти». Якщо весь день іде лише на розв’язання термінових проблем, ви втрачаєте контроль над напрямком розвитку всього бізнесу.
CEO не має і не може бути експертом у всьому, але він має бути архітектором середовища, де кожен директор дилерського центру відчуває відповідальність як власник.
Читати повну версію публікації
