Олександр Джуринський, СЕО Групи компаній VIDI, про принципи управління, стигматизацію за віком та підсумки першого року на посаді.
Понад 30 років тому Віталій Джуринський заснував групу компаній VIDI. Сьогодні вона є офіційним дилером 18 автомобільних і двох мотобрендів у Києві та Одесі, займаючи понад 9% частки авторинку України й понад 18% – ринку Києва та Київської області (дані групи компаній VIDI за дев’ять місяців 2024 року).
Фундаментом бізнесу є принципи безперервності та спадковості, що відображається у слогані «Автодинастія», який є дескриптором логотипу VIDI. А реальним проявом стала передача права управління компанією від засновника VIDI Віталія Джуринського до його сина Олександра, який став CEO бізнесу VIDI у січні цього року
Як зберегти баланс між продовженням традицій, закладених батьком, і власним баченням розвитку компанії? Про свій стиль управління та джерела натхнення Олександр Джуринський розповів Forbes BrandVoice.
Олександре, ви стали СЕО Групи компаній VIDI на початку цього року. Як готувались до цього?
Бути генеральним директором у сімейній компанії – не благо, а велика відповідальність. Це свідомий тривалий, поступовий шлях. Вимоги до мене були і є в рази більшими, ніж до інших, бо я член сім’ї, так заведено у родині Джуринських. Я знаю, як важко батько працював усе життя, щоб побудувати потужний бізнес.
У компанію я прийшов у 2008 році, ще навчаючись в університеті: спочатку юрисконсультом, потім керівником проєктів. Лише через 10 років очолив флагманський дилерський центр «Тойота Центр Київ ВІДІ Автострада» і пропрацював на цій посаді шість років.
Цей практичний та успішний досвід операційного управління ключовим дилерським центром групи VIDI дав мені змогу досконально розібратись у всіх процесах роботи дилерського центру, зрозуміти, як працює ринок. Звичайно, не обійшлось без літератури, є низка важливих у моєму розумінні книжок, які мене до цього підготували.
З лютого 2024 року обійняв посаду CEO бізнесу VIDI. Фактично до всіх операційних процесів я долучився ще на початку 2023-го і вже активно брав участь у всіх важливих операційних процесах, складанні бюджету підприємства тощо. Також дуже важливим було знайти наступника на наш флагман, ми витратили майже рік на це. Конкурси, обговорення тощо. Це дуже важливо......
