VIDI — сімейний бізнес, група компаній з українським капіталом, що веде діяльність у сферах автомобільного ритейлу, сервісу, мотобізнесу, логістики, страхування, лізингу та виробництва спеціалізованої техніки. Налічує 22 офіційні дилерські центри (18 автомобільних і два мотобренди) у Києві, Одесі та Борисполі. Володіє власним страховим бізнесом, лізинговою компанією та міжнародним логістичним оператором (BLG VIDI Logistics).
VIDI досягла чергового власного рекорду, сплативши за 2025 рік 1,030 млрд грн податків (зростання +35% до 2024-го). Важливо, що 47% цієї суми — податки із заробітної плати, яка на сьогодні є однією з найвищих на автомобільному ринку: середньомісячна зарплата становить 69 161 грн.
Результати 2025 року зафіксували історичний для групи компаній VIDI факт: вона стала №1 в Україні за обсягами продажу як нових, так і вживаних автомобілів. За дослідженням аналітичного видання AUTO-Consulting, VIDI офіційно очолила рейтинг ринку нових авто із суттєвим відривом від конкурентів. Водночас компанія посіла першу сходинку і серед офіційних операторів ринку вживаних автомобілів, продемонструвавши зростання власних продажів у цьому сегменті на 31,9%.
Головною метою нашої діяльності є надання сервісу найвищого рівня. Саме фокус на клієнтоорієнтованість та впровадження інноваційних стандартів обслуговування дозволив нам здобути лідерські позиції за підсумками 2025 року. Ми розглядаємо якість не як витрати, а як головну інвестицію у лідерство та фінансову стійкість.
Як СЕО я звик оперувати фактами та системними категоріями. Лідерство не є випадковістю чи збігом обставин. У нашому випадку це наслідок реалізації родинної філософії: "Мрій! Трудись! Досягай!". У розумінні родини Джуринських, щоб чогось досягти, потрібно спочатку чітко окреслити ціль, далі, як каже мій батько, добряче попрацювати, і тоді ти обов’язково отримаєш омріяний результат. За кожним відсотком ринкової частки стоять конкретні управлінські рішення, які стали нашою опорою.
П'ять кроків до автомобільного Евересту
Заходячи у 2025 рік, ми чітко розуміли: він не буде простим. Ринок перебував у стані високої турбулентності, за таких умов успіх залежить не від удачі, а від точності обраного курсу. Я виділяю п’ять ключових управлінських рішень, які стали нашою основою.
- Спочатку "хто", потім "що". Це моє головне правило. Можна продавати найкращі авто у світі, але без професійної команди однодумців неможливо досягти лідерства. Ми сфокусувалися на людях: їхньому навчанні, кваліфікації та емоційному стані, що особливо важливо в умовах війни. Коли команда відчуває підтримку та розуміє свою мету, вона здатна на результати, які іншим здаються неможливими.
- Енергетична та операційна автономність. Ми зробили все, щоб зовнішні обставини майже не впливали на наш бізнес. Тепер кожне підприємство VIDI — це, як кажуть, незалежна фортеця. Повна енергонезалежність дозволяє нам працювати нон-стоп. Клієнт має бути впевнений: що б не відбувалося навколо, VIDI поруч і виконує всі свої зобов’язання.
- Адаптивна структура та критичні функції. Ми переглянули архітектуру бізнесу. Визначили функції, які є критичними для результату саме сьогодні, адаптували до них структуру та змістили фокуси відділів. Це дозволило нам бути швидшими за ринок. Ми не просто пливемо за течією або по факту реагуємо на проблеми, ми самі створюємо умови для зростання через інноваційні внутрішні проєкти.
- Партнерство з державою та детінізація ринку. Для нас важливо не просто продавати та обслуговувати авто, а змінювати культуру цілої галузі. Ми активно інвестуємо свій досвід у допомогу державі щодо детінізації ринку. Прозорі правила гри — це податки у бюджет, сила нашої економіки і цивілізоване майбутнє.
- Глобальний контекст через локальну призму. Ми уважно стежимо за світом. Бачимо, як технології змінюють ландшафт ринку від електромобілів до гібридів. Наш фокус на експертному консультуванні допомагає українцям не загубитися у цих технологічних змінах, обираючи найкраще.
