У 2025 році група компаній VIDI вперше у своїй історії вийшла на перше місце за продажами на авторинку України – одночасно в сегменті нових і вживаних автомобілів.
За цим результатом стоять десятиліття трансформації від окремих дилерських центрів до мультибрендового холдингу з 22 офіційними автосалонами. І, за словами CEO компанії Олександра Джуринського, послідовна робота з людьми, яка велася задовго до того, як зʼявилися рекордні цифри.
Торік загальна сума податкових платежів VIDI Group перевищила 1 млрд грн, кажуть у компанії. Майже половина – відрахування із заробітних плат. За цією цифрою – принцип, який не змінювався навіть у найважчі роки: якщо ринок падає, важливо адаптуватися під виклики і зберегти команду. В умовах повномасштабного вторгнення, мобілізації, відтоку кадрів і конкуренції за фахівців VIDI не лише утримала команду, а й показала результат, якого не було за всю історію компанії.
Як будується команда, що витримує війну та дефіцит кадрів, і що насправді стоїть за цифрами – про це в інтервʼю Forbes BrandVoice розповідає CEO групи компаній VIDI Олександр Джуринський.
Як будується лідерство
У 2025 році VIDI вперше у своїй історії посіла перше місце на ринку за продажем нових і вживаних автомобілів (дані «Автоконсалтингу»). Які дії та рішення дозволили забезпечити такий результат?
Якщо ти робиш одне і те саме й очікуєш різного результату, ти помиляєшся. Тому ми регулярно переглядаємо пріоритети. Незмінним залишається одне – люди.
Минулого року ми сконцентрувалися на командному аспекті: переглянули підходи до мотивації, сфокусували команду на ключових показниках. Те, що працювало добре, зафіксували як базу. А те, що потребувало зростання, виокремили в пріоритет. Зокрема, це збільшення показників у сегменті вживаних автомобілів.
Паралельно ми чітко зрозуміли: ринок коливається, але ми маємо тримати темп незалежно від цього. Працювати краще за ринок і залучати клієнтів не лише в межах дилерської мережі, а й поза нею.
Читати повну версію публікації
